서울대병원이 SK텔레콤과 함께 자회사로 헬스커넥트를 만들었거든요. 작년에 영리자회사를 통한 우회적인 의료민영화가 이슈였는데, 우리는 헬스커넥트의 문제를 집중적으로 제기하고 투쟁했어요. 그 결과 국회입법조사처에서 헬스커넥트가 위법이라고 발표하고, 여러 언론에서도 이 문제를 조명했어요. 국민들도 영리자회사 입법 반대 의견서를 200만장을 냈어요. 원래 100만장이 목표였는데 두 배나 받은 거예요.

 

8월 파업 때는 박근혜 정부의 ‘가짜’ 공공부문 정상화 반대 투쟁도 중요했어요. 서울대병원은 다른 공공기관에 비해서도 임금과 복지가 열악한 편인데, 더 후퇴할 수 없었죠. 파업 결과 실제로 개악 저지에 승리했어요. 대부분의 공공기관이 투쟁을 끝까지 하지 못하고 타협했는데 우리는 해낸 거예요.

 

 

 

2013년에 파업을 처음 경험한 젊은 조합원들이 많았어요. 2007년 이후 6년만의 파업이었거든요. 그래서 조합원들이 파업에 대한 고정관념이 별로 없고, 정말 즐기는 파업을 했어요. 물론 무노동 무임금 적용이나, 교섭장 앞에서 긴 시간의 대기 투쟁, 철야 농성 등이 힘들었는데, 그러면서도 내가 병원운영에 참여하고 있다는 마음이 들었죠. 

 

 

단협은 금방 해지가 안 되거든요. 협상안의 유효기간 만료 이후에 해지 통보를 하고 그게 6개월이 지나야 실제로 단협 효력이 없어져요. 취업규칙 변경은 그 다음에 가능한 거죠. 그런데 직원들이 취업규칙 변경에 동의를 안 하니까 각종 불법, 부당, 인권유린 등의 방법으로 동의서를 받았어요.

 

또 비정규직한테는 “너희 정규직 되어야지 않겠어? 계약 연장이 거저 되는 줄 아냐”면서, 정규직 전환된 사람들에게는 “정규직도 되고 했으니 병원 정책에 협조해라”라며 따로 불러서 서명을 받았어요.

 

이렇게 강제적으로 서명을 받아서 병원은 지금 50퍼센트를 넘겼다고 주장하는데 확인은 안 됐어요. 심지어 육아휴직 대체자들까지 서명을 받았죠. 또 곧 계약이 만료되는 비정규직에게까지 서명을 받았어요. 실제로 대상이 아닌 사람들이죠. 나중에 문제가 되더라도 일단은 수를 채워야 하니까. 휴직자에게도 동의서를 받기 위해 연락을 했더라고요.

 

노조는 근로기준법 위반으로 병원장을 노동청에 고소했어요. 취업규칙 변경동의는 자율적 의사에 따른 집단적 동의여야 하는데 강제적으로 진행한건, 근로기준법 94조 위반이니까.

 

병원에서 성과급 도입은 아주 심각한 문제에요. 국립대병원 영리화의 주범이 바로 의사 성과급제거든요. 검사 많이 하고 외래환자 더 많이 받으면 월급을 더 주고, 밤에 수술하고 주말에 수술하면 더 주는 시스템이에요. 노조에서는 의사 성과급제가 환자를 위험하게 만들고 과잉진료도 낳는다고 반대했는데, 병원은 너네도 성과급제하라고 나오고 있는 거예요. 

 

이런 문제는 2013년에도 있었는데, 막 취임한 오병희 병원장이 비상경영을 선언하고 돈 벌어보자고 밀어붙여서 4개월 만에 160억 원의 성과를 낸 거에요. 병원이 돈을 어디서 벌겠어요? 저질 의료 재료를 들여 오고, 작정하고 환자들의 의료비를 올린 거죠. 그리고는 성과 달성했다고 직원들에게 몇 십만 원이 충전된 카드를 뿌렸고요. 한 달 좀 넘는 기간에 430명 정도가 노동조합에 새로 가입했어요. 

 

순회를 많이 돈 게 도움이 되었어요. 우리는 병동 순회를 정말 많이 해요. 순회는 수간호사가 있을 때는 부당행위하지 못하도록 돌고, 수간호사 없을 때는 간호사들 만나려고 돌아요. 병원이 한참 불법 서명을 받을 때는 정말 매일매일 새벽부터 자정 이후까지 순회를 해서, 집에도 못가고 사무실에서 자면서 살았죠.

 

그런데 힘들면서도 이게 효과가 대단했어요. 12월 중순에 강압 서명이 시작됐고, 1월 말까지 진행됐는데 한 달 좀 넘는 기간에 430명 정도가 노동조합에 새로 가입했어요. 단시간에 최대로 많이 가입한 기록이죠. 신규 가입자는 간호부가 많고 다른 부서에서도 골고루 가입한 편이에요.

 

이걸 보면서 올해 가짜 정상화 분쇄, 영리화 저지라는 목표가 있지만, 조직을 남기는 것 역시 정말 중요하다고 생각하고 있어요. 

 

영상의학과와 진단검사의학과가 돈으로 경쟁하게 되면, 24시간 근무가 위험하다 하더라도 거부를 못해요. 영상의학과에서는 MRI 검사실이 CT 검사실을 이겨야 하고요. 빨리 찍어주니까 좋은 것 같지만, 환자에게도 위험하고 직원에게도 위험해요. 배를 탈 때 많은 사람들이 빨리 타고 가고 싶다고 해도, 무작정 많은 사람을 태우면 안 되는 것과 같아요.

 

공공의료와 환자의 안전은 단기적으론 이윤과 대립해요. 장기적으로는 안전하게 하는 게 비용도 줄일 수 있지만 당장은 안 그렇죠. 그래서 성과급제 도입이 단순히 임금체계 문제가 아니라, 서울대병원의 운영 속성을 완전히 바꾸는 문제인 거예요. 

 

요즘은 예전처럼 학생운동이 있어서 활동가가 공급되지 않죠. 직장에 들어와서 노조를 처음 접하는 사람에게 노동운동을 해야겠다는 마음을 불러일으키는 것은 분노도 있겠지만, 감동의 순간이 더 중요해요. 그런 순간을 체험할 수 있어야 돼요. 젊은 간부들은 학생운동 출신이 별로 없어요. 이런 사람들이 간부가 되는 것은 ‘노조 활동이 진짜 중요하고 내가 용기를 내서 해야 될 만큼 의미 있는 일이구나’하고 결심할 때 가능한 거죠.

 

그러려면 간부들끼리만 사업이나 교섭을 하면 안 되고 현장 조합원이나 대의원들이 많이 참여해야 해요. 우리는 전체 교섭위원 중 70퍼센트 정도를 조합원이나 대의원이 해요. 조합에 처음 가입한 사람, 처음 대의원한 사람도 많이 참여하고요. 경험 많은 전임자가 하면 편하긴 하죠. 교섭위원의 70퍼센트를 현장 조합원들이 하면 긴 시간 함께 토론하면서 어떤 이야기를 할지 준비해야 하고, 또 처음 나온 대의원은 속상해서 울기도 해요. 이런 교섭과 투쟁이 비효율적으로 보일 수도 있고 시간도 많이 걸리지만, 이렇게 교섭을 했다가 파업, 합의까지 몇 개월 동안 다 체험하면 노조 활동가가 되는 거예요.

 

전임 분회장님과는 세대 차이가 많이 나죠. (웃음) 우리도 간부가 잘 수급되는 건 아니에요. 노조 간부 한다고 해서 혜택이 전혀 없고, 활동은 너무 원칙적이고 빡세죠. 야간근무해도 다음 날 쉬지도 못하고. 그래서 한번 한 사람은 떠나지 못하고 하게 되는 것도 있어요. 힘들고 어렵지만 신념을 갖고 하는 거죠. 사람에 대한 믿음을 가지게 되는 게 결국 신념이 되고 노조 활동을 결심하게 되는 계기가 돼요. 

 

제가 처음 노조 활동을 하게 된 것도 당시 분회장님의 제안 때문이었어요. 윤태석 분회장님인데 지금은 현장에 있어요. 지금 분회장을 하게 된 것은 현정희 지부장님 때문이고요. 긴 시간 활동해오면서도 변치 않는 모습, 너무 힘든 상황인데도 삶을 즐기는 모습, 그리고 헌신적인 면, 그런 걸 보면서 이 일이 얼마나 중요한 일인지 느끼는 것 같아요.

 

강력하게 밀어붙이다 보니 병원 쪽에도 허점이 많아요. 불법도 강행하고, 비조합원들과 사측 관리자들에게까지 민심도 잃고. 단협 해지 가처분이랑 취업규칙변경 불법행위 소송까지 걸려있죠. 이번 투쟁으로 노동자를 무시하고 불법적으로 강행하면 안 된다는 것을 반드시 보여줘야 해요. 노조의 근간을 흔들겠다는 거죠.  하지만 이 투쟁을 잘하면 오히려 앞으로 나갈 수 있을 거예요.